随便转载点看到的咚咚

培养领袖气质
一、沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二、细心
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识
(1)不要常用缺乏自信的词句。
(2)不要常常反悔、轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就是结束也要干净利落。
四、大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)。
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五、诚信
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聪明,要不得!
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六、担当
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
(3)认错从上级开始,表功从下级启动。
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。

观止

从图书馆借的《观止》,基本上算是一口气读完了。当前世界上占有率最高操作系统(NT内核的Windows)的开发过程可以说是惊天地泣鬼神。很难想象如果NT失败了,或者像Vista那样恶评如潮,今天的微软会是什么样子。印象很深的有几处:dogfood文化、push文化和最后的death march。
根据Wikipedia,Eat your own dog food,来源于某电视广告。某明星为某狗食打广告,并宣称自己也用这个牌子的狗食喂自己的狗。而在IT界,最早使用是在1988年的微软,并在接下来的各种系统很好的坚持了这个原则。这是一个很优秀的软件工程实践,如果有条件的话,我强烈推荐开发团队采用它。在APIS的开发中曾经尝试过,效果很不错,立马揪出bug和糟糕的用户体验问题一坨。
因为导师曾经在微软工作过,因此对push文化也有所耳闻。对于微软之前是什么样,《观止》中没有交代,但NT的开发肯定给这个文化加上了浓重的一笔。而在最后的death march中,这种文化达到了极致。
对于本书署名的翻译,我倒是有所微词。对于这本书而言,showstopper指代的是最严重bug的类型;而“观止”这个词是明显带有褒义的,以此做书名似乎不太妥当。观止本身对应showstopper的另外一个意思,“因特别精彩而被掌声打断的表演或表演者”。当然我也没有什么特别的建议,只是觉得译为“观止”似乎丧失了原文的双关性。

通过weather.com.cn获取全国天气数据

获得天气数据:
访问http://m.weather.com.cn/data/101020100.html,其中1010200100是城市的id(上海),返回JSON格式的天气数据,示例如下:
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城市id获取方式(一次性工作):
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01|北京,02|上海,03|天津,04|重庆,05|黑龙江,06|吉林,07|辽宁,08|内蒙古,09|河北,10|山西,11|陕西,12|山东,13|新疆,14|西藏,15|青海,16|甘肃,17|宁夏…(以下省略)

2. 访问http://m.weather.com.cn/data5/city02.xml?level=1,(后面level参数可省略)得到二级列表。其中02是一级省市的id,结果格式和上一层相同,示例如下(上海和黑龙江):
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3. 访问http://m.weather.com.cn/data5/city0201.xml?level=2,(后面level参数可省略)得到三级列表。0201是地级市的id,示例如下(上海):

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4. 访问http://m.weather.com.cn/data5/city020101.xml?level=3,(后面level参数可省略)得到最后一级的id,020101是区域的id,示例如下(上海市区):
020101|101020100
后面的数字就是获得天气数据需要的城市id,以http://m.weather.com.cn/data/{id}.html格式访问即可得出天气结果。
参考:
chrome天气插件:http://code.google.com/p/chinaweather/,使用Javascript编写

三网融合终破局 广电整合是关键(ZZ)

2010年注定将成为中国信息产业发展史上一个值得纪念的年份,因为,在十年前就曾被广泛呼吁广电和电信网的融合问题,在这一年终于破题:13日,国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。
一个十年前的命题,十年后终于得解。这个交织了电信和广电两大行业,广电总局和工信部(信产部)两大部门利益斗争的命题,终于在2010年1月13日完成了解方程式。在电信行业改革了十年,下一步不知道再怎么折腾,在广电部门终于建了自己的NGB(下一代广播电视网)后,三网融合终于羞羞答答走上了前台。
一个难解的方程式
不过,这是一个在十年前应该解开的方程式。但因为行业利益之争不得不一拖再拖。本来,三网合一是一项事关国家对于技术利用的取向性问题,技术本身是中立的,但为谁所用却大有讲究。
广电电信之争早在1998年就露端倪,当年广电企业曾试图摸索开展一些电信业务,但这一举动受到了利益受损的电信运营商的强烈反响。此后双方的冲突不断升级,有部分地区发生互相破坏对方的网络传输设备的事件,甚至升级为流血冲突。为此,1999年9月国务院下发了《关于加强广播电视有线网络建设管理的意见》(国办发〔1999〕82号,史称“82号文件”)。82号文件规定,电信和广电之间河水不犯井水:电信部门不得从事广播电视业务,广播电视部门也不得从事通信业务,广电如欲在国内新建干线网必须经信产部批准。
此后几年表面上相安无事。不过,看到电信运营商大把的赚钱,有着传输资源的广电部门怎能坐以等毙。诸侯分割的广电网络广电内部开始却掀起了整合的大幕。
而当初哭喊着自己利益受损的电信运营商,在发展了几年后,发现随着宽带网络的不断发展,视频时代的来临有着巨大的商机。因此,电信运营商开始想方设法进入广电领域。后来,信息产业部提出电信和广电双向开放的倡议,广电总局提出电信业务对广电部门单向开放的回应,理由是WTO要求成员国开放电信市场,并不要求开放有线电视的传输市场。如果广电对电信开放,广电就会随着电信的开放一同开放,这有损国家利益。
双方开始为如何进行三网融合打起了口水仗。
在打口水仗的同时,电信运营商开始采取行动。2005年,电信和网通开始在部分省市推出IPTV,涉水广电业务。这一举动当然遭到广电部门的阻击。因为根据82号文件中的相关规定,播放与发布视频内容的权限掌握在广电手中。在2005年底、2006年初,泉州、浙江等地的广电部门以82号文件为由相继叫停了电信运营商开展的IPTV业务。
但这种阻击并没有阻止电信IPTV的发展,除上海外,各地开始行动,电信IPTV发展的如火如荼。
这让广电系如芒在背。广电总局副局长张海涛曾直言不讳地说出了广电所面临的竞争压力,矛头“遥指”电信的IPTV业务:“互联网媒体、手机媒体、IP电视等发展迅猛,广播电视的传统用户正在流失,广电面临着前所未有的压力。”他认为,广电应对这种压力的“压倒性任务”就是促成新媒体业务的发展。
但广电面对电信的竞争却无可奈何,因为广电没有一张完整的网。曾大张旗鼓进行的网络融合,因为产权的问题,结果不甚理想。无奈之下,广电总局提出了NGB计划:用3年左右的时间建设覆盖全国主要城市的示范网,用10年左右的时间建成下一代广播电视网。
这是2008年年初,在广电系确定自己的网络目标的时候,电信系也得到了一个好消息:这年2月1日, 《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》(国办发[2008]1号)出台,史称“1号文件”。文件明确“鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视服务和增值电信业务”。也就是说,电信运营商的IPTV有了身份证。
可惜的是,IPTV这次不再是电信运营商唱本了。2008年的5月,六大电信运营商合并为三家,3G牌照确定发放。运营商把所有的精力放在了3G大戏上。
但此时的广电,开始了NGB的建设。正因为有了NGB,广电 不再坚持单向接入。这时个,国家利益已不再是借口。
三网融合政策顺利求解。
新政将引发连锁反应
此次国家对三网融合显然是寄与了厚望。因为“我国已基本具备进一步开展三网融合的技术条件、网络基础和市场空间,加快推进三网融合已进入关键时期。”三网融合政策的出台,将对监管和产业都产生重大影响。
首先是监管方面,将会进行机构调整。从会议决定来看,国家为提出了推进三网融合的阶段性目标。2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点,探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制。2013年至2015年,总结推广试点经验,全面实现三网融合发展,普及应用融合业务,基本形成适度竞争的网络产业格局,基本建立适应三网融合的体制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。但是谁来主导建立“适应三网融合的体制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系”,没有指出。目前无论是工业和信息化部,还是广电总局,从目前的职能上讲都不能涵盖对方。因此,建立新的监管机构势在必行。
其次,三网融合将带动产业的大发展。因为从三网融合的重点工作来看, 网络建设改造、电信宽带网络建设,推进城镇光纤到户、网络安全监管等,涉及到技术产品开发、网络建设、业务应用等多个环节,必将带一个建设的高峰期。这对于设备制造企业和运营商来说,都将是一个大的市场的启动。按照广电系统的预计,仅一个下一代广播电视网示范网运转成功并投入市场产业化后,预计可带动相关设备制造和信息服务产业的极大发展,形成产业链上下游过万亿元的产业规模。而在回报方面,有分析人士指出,广电进入宽带及数据市场可以在近期内为其创收700亿元。而在在数字电视产业方面,08年1号文件就曾提出目标:到2010年,数字电视机及相关产品年销售额达到2500亿元,出口额达到100亿美元;2015年,力争使我国数字电视产业规模和技术水平位居世界前列,成为全球最大的数字电视整机和关键件开发和生产基地,实现由电视生产大国向数字电视产业强国的转变。
不过,无论是广电还是电信运营商,如何应对三网融合带来的挑战也将是一个问题。对于广电运营商来说,进入电信宽带领域,抢食宽带蛋糕,显然有着更大的优势。据了解,下一代广播电视网建成后,骨干网速率将达到1000Gbps,接入网用户端速率则达到60Mbps,比现有的速率提高了近百倍。有专家就称, NGB项目会让三大运营商只剩下移动业务。但对于广电来说,没有电信运营商完备的支撑系统和服务系统,将是它最大的问题。而对于电信运营商来说,拥有“可以从事部分广播电视节目生产制作和传输”,显然对IPTV业务的推动不大。况且,对于电信运营商来说,IPTV或许会是一个过去式。但基于3G的移动多媒体业务,将是一个有待开发的富矿。
广电整合将是关键 不过,三网融合能否成功取决于广电系的进度。因为对于电信运营商来讲,经过电信业重组后,电信运营商在固网和移动网络融合、电信和互联网的融合方面都取得了显著的成果,有专家称,当前三网融合的重点在于广电网。
一是广电体制如何改变。经过近十年的整合,广电内部网络整合进度并不快。国家广电总局局长王太华在2009年8月南京一个内部会议上强调,全国有线电视网络整合要确保在2010年底前各省基本完成整合,为今后全国广播电视有线网络规模化、产业化发展奠定基础。但这一目标在2010年完成不大现实。有专家指出,广电系统整合在技术方面问题不大,最主要的就是一个体制问题。除此之外,还包括各省市各部门之间的本位主义,整合势必会影响到各个部门之间的利益问题,以及诸如人员安置、养老等问题。因此,广电内部体制的调整如何,将是它能否成功的关键。所以说,国家为三网融合划定了5年的时间。广电网络整合的好坏将直接影响5年的期限。
二是广电必须要厘清媒体的角色和职能。多少年以来,因为体制问题,广电掌握了舆论的主导权。无论将来广电系组建什么样的运营公司参与三网融合,广电部门都需要慎用舆论的主导权,否则,一有市场竞争不利自己的时候,舆论的主导将影响市场的公平竞争。特别是在三网融合的初期,市场竞争方面肯定会出现不规范的地方,在适应三网融合的新型监管体系没有建立起来的时候,舆论的引导特别关键。在三网融合政策出台之前,央视近期大力曝光移动运营业务涉黄内容,批判运营商不作为的行为已引起业界质疑。当然,涉黄违法,移动运营商需要批判。

2010

         真的很久很久没有写blog,在2010年的第一天就快过去的时候,还是写几句话,表一表新年的愿景和期望吧。
         n个星座网站都说2010年狮子座or属鼠的运势不好,不论工作还是情感,压力都很大,可能会很tough很难熬。据说1月份还是最难熬的,会有很多case忙。fine啦,星座这东西看看就好咯。
         想一想自己工作也有大半年了,没啥感悟,没啥心得,总之踏踏实实做事是王道,要相信付出一定会有回报,只是有时候ROI不会那么高。
         正式涉足互联网广告圈,慢慢的向技术靠拢,2010年多学点东西,充实自己,为以后的事业打下基础,我不要做女强人,但至少要有份养得起自己的工作撒~ 再次yy一下我遥不可及的理想:Google AdSense~!!
        2010年或许还会发生人生的另一件大事,八字还没一撇呢,到时候再说吧~
        感谢2009年一直在我身边陪伴我的家人和朋友,祝各位2010happy,心想事成~