OnlyLonely & Marshall’s

给自己设立合理的目标，并且坚持不断更新目标。
愿意接受挑战，并且同样愿意承担相应的责任。
只要有一个坚持的理由，就有勇气无视那一百个放弃的借口。
自信，但不是无端地自我感觉良好。
明白勉强自己和勉强他人是两回事。
能够永远和“不择手段”划清界限。

（摘选自李旭老师的blog）
互联网电视！

据有关机构称，2010年市场规模将超过300亿元人民币的产品，这是实实在在的利益。尽管广电系对于互联网电视的发展态度尚未明朗，但互联网电视的销售在市场上并未受到影响。有数据显示，经过半年多的发展，如今互联网电视的零售额已超过彩电总量的10%，预计2010年互联网电视的增速将超过50%，市场规模将超过300亿元。上个月，TCL高调宣布，停产42英寸以上非互联网电视。昨日，长虹表示，明年将提产32英寸及以上非互联网电视。目前，创维、海信、海尔等国内彩电商都竞相与视频内容提供商或门户网站合作，大力推广互联网电视。

一个看上去无限美好，无限热闹的产业，让人无比遐想，但是，笔者却不看好现在这种模式的互联网电视，或者说，这样的互联电视至少无法让我产生购买的冲动。

在一个开放的网络上，干着一件完全封闭的事情，是一个违反人性的逻辑，登录为数不多的几个视频网站，收看音视频质量低劣的视听节目，又如何让我爱你呢？对于目前的互联网电视我有如下几个困惑：

1）产品之惑。电视到底是什么？对于很多人而言，关注电视，关注的无非更好的画质、更美妙的音效，能够让我从模拟时代雪花飘飘的电视画面中解脱出来，把看电视变成视觉与听觉的完美享受。而目前的互联网电视能带给我们什么呢？如果仅仅是登录几个视频网站，看一些版权没有保障、质量低劣的节目，我何苦要花上更多的钱去追求一个更低的音视频效果呢（至少相对有线数字电视、IPTV来说）？我直接用PC去看，看到的内容岂不比你更多？从另外一个方面来说，一个 PC的一体机，把屏幕做的更大，无线鼠标键盘配齐，岂不比你的电视更炫？功能更丰富？从用户的角度来看，这样的产品到底给谁来用？对年长者来说，越来越多的功能是一种累赘和痛苦，而不是享受，数字电视就是眼前的例证。对年轻人来说，直接用大屏幕PC玩起来似乎更爽。因此，这样来看，所谓互联网电视，在现阶段，无非就是厂家促销的噱头而已，增加功能，更可以合理的加价，这是电视机厂家追求利润空间的突破。

2）内容之惑。众所周知，目前互联网电视的内容成为其众多缺憾中无法回避的硬伤。

首先是版权之惑。2009年8月14日，国家广电总局对互联网电视叫停的最主要理由即是互联网电视版权管理混乱，盗版横行，而2009年又恰逢国内大力整治视频盗版之际，互联网电视可谓生不逢时。版权之惑的另一个困惑就是，目前的互联网视频均是以PC为终端进行授权的，那么互联网电视的版权又已经以什么样的形式出现呢？IPTV版权？还是出现新的版权形式——以电视机为终端的互联网版权？但是，无论哪种方式，版权之惑之后，打击疯狂盗版之后，带来的将是内容成本的急剧提高。目前PC互联网视频已经出现重大分化，盈利模式尚未出现，越来越高的版权成本使得众多网站濒临销声匿迹。互联网电视内容版权成本谁来承担？

其次是舆论导向之惑。国家对电视的安全播出、舆论导向一直控制相当严格。而互联网电视的如此模式，谁来承担安全播出监控、舆论导向、编审等等相关工作？这一点是极具中国特色的电视人所不得不重视的一点。曾经和一个合资品牌的电视机厂家负责互联网电视的朋友进行过交流，他认为在这块，洋品牌典型的水土不服，因此在内容这方面，也不敢去过多涉足。确实，对于洋品牌来说，一旦政治路线出现错误，轻则影响产品销售，重则引起国际纠纷，影响国家关系，儿戏不得。

再次是差异化内容之惑。客观的说，国内电视媒体的内容同质化是非常严重的，从各大卫视黄金时段播出的电视剧即可见一斑。而央视+省级卫视+省级地面频道+ 城市频道等等开路频道已经基本将国家电视内容产业的优势资源囊括殆尽，在内容为王的时代，互联网电视如何去做差异化的内容赢得用户呢？——网友上传节目，还是在PC终端上似乎更符合我们的收视习惯；一段性感小视频，似乎在手机上私下欣赏更安心。互联网电视是否需要引入电视直播频道？在目前互联网电视中，均没有引入电视直播频道，一方面是因为互联网电视机的互联网视频用下载、点播方式更方便用户收视，也更体现互联网的价值；另一方面，互联网电视也不敢做直播频道，一旦做直播频道将直接对有线网络形成竞争，直接杀入广电行业的垄断市场，只会给其带来更为严厉的政策管制。

3）政策之惑。国家对互联网视频的管制政策似乎成了互联网电视发展最大的桎梏。2009年8月14日，国家广电总局正式下发了《广电总局关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》，加强对互联网电视内容的监管。广电总局要求通过互联网连接的电视或机顶盒等电子产品向电视机终端用户提供视听节目服务，必须要取得《信息网络传播视听节目许可证》，擅自传送互联网影视剧到电视机终端的行为属严重侵权行为。而要取得《信息网络传播视听节目许可证》的苛刻条件令众多电视机厂家望而却步。此举令今年以来纷纷推出互联网电视的国内彩电企业忧心忡忡，担心互联网电视或被叫停。确实，中国对以电视机为终端的内容管制是非常严格的，互联网电视的发展必须要遵循这种政策的管制，而不是寻求无谓的所谓“突破”。2009年12月28日，被称为国家队的中国网络电视台（CNTV）正式开播，上海文广、湖南电视台、浙江电视台的网络电视也纷纷推出市场。一时间所谓“国进民退”之声不断，但是，在我看来，应该是“国进民进”，国家队的进场，有利于行业的规范，更有利于政策管制的规范，有利于行业的健康成长，从根本上有利于互联网电视产业在规范的管制中合理发展。因此，我恰恰认为，国家对内容的管制政策恰恰是互联网电视发展最容易解决的问题，我想，不久的将来，也许会出台以“电视机为终端的通过互联网传播的视听节目许可证”，逐步颁发给可管可控的国资民资机构，政策问题迎刃而解。

4）商业模式之惑。现在的互联网电视，看起来仅仅是电视机厂家增加的一个功能，在促销时多了一个宣传的噱头，而对于业务运营中商业模式的问题却鲜有涉及，如何盈利？内容消费是一个连续的过程，如何确保高质量的内容运营？用户付费还是后向广告收入？我想，这些才是制约互联网电视发展的根本问题所在，没有一个可行的商业模式支撑，就无法支撑电视内容的可持续性运营。任何时候，如果忽悠用户，最终也必将被用户抛弃。从产业链角度来看，互联网电视，看起来还似乎仅仅是电视机厂家的独舞，虽有迅雷等内容提供商的加入，但阵营明显单薄。而由硬件厂家来主导或者引导互联网电视产业，笔者认为，不容乐观。电视机不同于 PC，电视机是专注于视听娱乐的专用产品（或者说主要用于视听娱乐），而PC却可以用于通讯、视听、工作、游戏等等多种多样，你很难说主要功能是什么。因此，互联网电视的发展必须要有充分壮大的内容运营商加入。更为重要的一点，如何考虑宽带运营商的商业利益？视频，特别是逐步发展的高清晰度的视频，将极大地耗费电信运营商的带宽资源，如果电信运营商仅仅作为宽带提供商出现，其宽带发展的动力何在？因此，在内容服务、带宽提供、终端销售等各个方面，每一个链条的通力协作，才有可能为互联网电视探索可持续运营的商业模式，而不仅仅是为了产品销售。那么，是引入电视的广告形态？还是探索付费电视之路？互联网电视的商业模式探索将是一个漫长的过程。成功的商业模式需要规模化用户数量的支撑，而用户的发展如果没有好的商业模式又如何得来？先有鸡，还是先有蛋？

电视越来越像PC，被赋予更多的互联网定义，而PC也正越来越像电视，24-34寸的液晶显示器也正成为PC的寻常配置。因此我相信，带有网口的电视与带有电视功能的PC必将走向融合。我能接受的以电视机为终端的互联网视频，应该是这样的：

1）互联网的个性。应该有更多的内容与服务提供商，我可以在电视终端上有更多自由的选择，让用户选择的，是因为你优质的服务而不是我买了你的电视机。不能像现在这样仅仅嵌入一两个视频网站，这，绝对不是互联网。当然，每一个内容与服务提供商应该是符合国家政策的，应该拥有政策许可。互联网电视还应该具备可交互性，与互联网一样，我希望能够在可控的范围内拥有交互沟通的权利，如果还和传统电视一样，我何苦用你？拥有更丰富的内容，更个性化的服务。除了视听内容之外，互联网电视还可以有更多的选择：在线卡拉OK、远程教育、远程医疗、更丰富的游戏娱乐等等，其业务空间确实令人有无限遐想。总体而言，在开放的网络上，应该做开放的事情；针对电视机而言，应该做可管可控的开放的事情。这样的电视才叫互联网电视。

2）电视的品质。互联网视频一直被人诟病的就是其收视品质，画面模糊、不连贯、正版合规的影视内容资源少等等，用户的收视如果不是享受而是一种煎熬，这样的业务必然不具备发展的前景。当然，互联网电视还有下载播放等等功能，但电视收视的即时性是很重要的特性，用户收看某个内容，很大程度上是一种冲动消费，下载之后的播放，用户收视欲望必然降低，因此从长期来看，下载播放很难长久。因此，保证用户收视品质，是一个综合的系统工程，从更高效的视频压缩技术、内容出口带宽的扩容、到用户接入带宽升级，离开了每一个环节都无法保证用户良好的收视体验。因此，互联网电视要发展，必须加深与产业链各个环节的合作，独舞是孤独的，而群舞就需要合理分配利益。

电视是大众化的消费电子产品，带给千家万户不可或缺的生活娱乐享受。自从电视走入我们的生活以来，它以其便捷廉价的使用特性，成为人们家庭娱乐的主流。今天，互联网电视的概念是革命性的，但是如何将革命性的概念转发成产业发展的动力，亟待产业的参与者们解决的问题还很多。产品如何去适应更广泛消费者的使用习惯？如何在互联网的廉价与收视体验间获得平衡？如何在内容的版权合规、导向正确和差异化上求得发展空间，从而应对传统有线电视的竞争？更重要的是，如何去更好的进行产业分工，使得产业链上的每一个角色在预期利益的驱动下共同投入，共同描绘产业美景，从而探索可持续发展的商业模式？当然，眼下最紧迫的就是首先解决互联网电视监管政策缺失的尴尬窘境。

互联网是美好的，它让我们享受在大海中自由徜徉的快乐，当然，这个大海也是有边的；互联网电视，如果你给我一个泳池，我希望这个泳池尽量大些，或者你可以给我尽可能多的泳池，给我选择的权利，千万别仅仅给我一个浴缸。

美国当地时间3月8日，《华尔街日报》援引知情人士的话称，谷歌与美国第二大卫星电视运营商Dish合作，通过装有谷歌软件的电视机顶盒，为用户提供电视搜索服务。用户可以通过它搜索Dish卫星电视的节目，以及谷歌旗下YouTube等网站上的视频。此外，还可以根据喜好，制订个性化的节目单。该知情人士表示，谷歌希望将这项服务与电视广告代理业务挂钩，实现以搜索为基础，向单个家庭播放广告。目前在测试的系统中，观众是用键盘来输入搜索条件，并不是用传统的电视遥控器来搜索。
很自然的联想到了IPTV的搜索功能，如果哪天IPTV的机顶盒也能植入google的芯片（百度的也成），实现节目搜索+定向广告投放，那倒是一件很high的事情。不过。。咱们这技术。。。国内IPTV可延展的空间还很大的说。

培养领袖气质
一、沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量与别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二、细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三、胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句。
（2）不要常常反悔、轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就是结束也要干净利落。

四、大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）。
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五、诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六、担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动。
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

2010年注定将成为中国信息产业发展史上一个值得纪念的年份，因为，在十年前就曾被广泛呼吁广电和电信网的融合问题，在这一年终于破题：13日，国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。

一个十年前的命题，十年后终于得解。这个交织了电信和广电两大行业，广电总局和工信部（信产部）两大部门利益斗争的命题，终于在2010年1月13日完成了解方程式。在电信行业改革了十年，下一步不知道再怎么折腾，在广电部门终于建了自己的NGB（下一代广播电视网）后，三网融合终于羞羞答答走上了前台。

一个难解的方程式

不过，这是一个在十年前应该解开的方程式。但因为行业利益之争不得不一拖再拖。本来，三网合一是一项事关国家对于技术利用的取向性问题，技术本身是中立的，但为谁所用却大有讲究。

广电电信之争早在1998年就露端倪，当年广电企业曾试图摸索开展一些电信业务，但这一举动受到了利益受损的电信运营商的强烈反响。此后双方的冲突不断升级，有部分地区发生互相破坏对方的网络传输设备的事件，甚至升级为流血冲突。为此，1999年9月国务院下发了《关于加强广播电视有线网络建设管理的意见》(国办发〔1999〕82号，史称“82号文件”)。82号文件规定，电信和广电之间河水不犯井水：电信部门不得从事广播电视业务，广播电视部门也不得从事通信业务，广电如欲在国内新建干线网必须经信产部批准。

此后几年表面上相安无事。不过，看到电信运营商大把的赚钱，有着传输资源的广电部门怎能坐以等毙。诸侯分割的广电网络广电内部开始却掀起了整合的大幕。

而当初哭喊着自己利益受损的电信运营商，在发展了几年后，发现随着宽带网络的不断发展，视频时代的来临有着巨大的商机。因此，电信运营商开始想方设法进入广电领域。后来，信息产业部提出电信和广电双向开放的倡议，广电总局提出电信业务对广电部门单向开放的回应，理由是WTO要求成员国开放电信市场，并不要求开放有线电视的传输市场。如果广电对电信开放，广电就会随着电信的开放一同开放，这有损国家利益。

双方开始为如何进行三网融合打起了口水仗。

在打口水仗的同时，电信运营商开始采取行动。2005年，电信和网通开始在部分省市推出IPTV，涉水广电业务。这一举动当然遭到广电部门的阻击。因为根据82号文件中的相关规定，播放与发布视频内容的权限掌握在广电手中。在2005年底、2006年初，泉州、浙江等地的广电部门以82号文件为由相继叫停了电信运营商开展的IPTV业务。

但这种阻击并没有阻止电信IPTV的发展，除上海外，各地开始行动，电信IPTV发展的如火如荼。

这让广电系如芒在背。广电总局副局长张海涛曾直言不讳地说出了广电所面临的竞争压力，矛头“遥指”电信的IPTV业务：“互联网媒体、手机媒体、IP电视等发展迅猛，广播电视的传统用户正在流失，广电面临着前所未有的压力。”他认为，广电应对这种压力的“压倒性任务”就是促成新媒体业务的发展。

但广电面对电信的竞争却无可奈何，因为广电没有一张完整的网。曾大张旗鼓进行的网络融合，因为产权的问题，结果不甚理想。无奈之下，广电总局提出了NGB计划：用3年左右的时间建设覆盖全国主要城市的示范网，用10年左右的时间建成下一代广播电视网。

这是2008年年初，在广电系确定自己的网络目标的时候，电信系也得到了一个好消息：这年2月1日， 《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》(国办发[2008]1号)出台，史称“1号文件”。文件明确“鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视服务和增值电信业务”。也就是说，电信运营商的IPTV有了身份证。

可惜的是，IPTV这次不再是电信运营商唱本了。2008年的5月，六大电信运营商合并为三家，3G牌照确定发放。运营商把所有的精力放在了3G大戏上。

但此时的广电，开始了NGB的建设。正因为有了NGB，广电 不再坚持单向接入。这时个，国家利益已不再是借口。

三网融合政策顺利求解。

新政将引发连锁反应

此次国家对三网融合显然是寄与了厚望。因为“我国已基本具备进一步开展三网融合的技术条件、网络基础和市场空间，加快推进三网融合已进入关键时期。”三网融合政策的出台，将对监管和产业都产生重大影响。

首先是监管方面，将会进行机构调整。从会议决定来看，国家为提出了推进三网融合的阶段性目标。2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制。2013年至2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。但是谁来主导建立“适应三网融合的体制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系”，没有指出。目前无论是工业和信息化部，还是广电总局，从目前的职能上讲都不能涵盖对方。因此，建立新的监管机构势在必行。

其次，三网融合将带动产业的大发展。因为从三网融合的重点工作来看， 网络建设改造、电信宽带网络建设，推进城镇光纤到户、网络安全监管等，涉及到技术产品开发、网络建设、业务应用等多个环节，必将带一个建设的高峰期。这对于设备制造企业和运营商来说，都将是一个大的市场的启动。按照广电系统的预计，仅一个下一代广播电视网示范网运转成功并投入市场产业化后，预计可带动相关设备制造和信息服务产业的极大发展，形成产业链上下游过万亿元的产业规模。而在回报方面，有分析人士指出，广电进入宽带及数据市场可以在近期内为其创收700亿元。而在在数字电视产业方面，08年1号文件就曾提出目标：到2010年，数字电视机及相关产品年销售额达到2500亿元，出口额达到100亿美元；2015年，力争使我国数字电视产业规模和技术水平位居世界前列，成为全球最大的数字电视整机和关键件开发和生产基地，实现由电视生产大国向数字电视产业强国的转变。

不过，无论是广电还是电信运营商，如何应对三网融合带来的挑战也将是一个问题。对于广电运营商来说，进入电信宽带领域，抢食宽带蛋糕，显然有着更大的优势。据了解，下一代广播电视网建成后，骨干网速率将达到1000Gbps，接入网用户端速率则达到60Mbps，比现有的速率提高了近百倍。有专家就称， NGB项目会让三大运营商只剩下移动业务。但对于广电来说，没有电信运营商完备的支撑系统和服务系统，将是它最大的问题。而对于电信运营商来说，拥有“可以从事部分广播电视节目生产制作和传输”，显然对IPTV业务的推动不大。况且，对于电信运营商来说，IPTV或许会是一个过去式。但基于3G的移动多媒体业务，将是一个有待开发的富矿。

广电整合将是关键 不过，三网融合能否成功取决于广电系的进度。因为对于电信运营商来讲，经过电信业重组后，电信运营商在固网和移动网络融合、电信和互联网的融合方面都取得了显著的成果，有专家称，当前三网融合的重点在于广电网。

一是广电体制如何改变。经过近十年的整合，广电内部网络整合进度并不快。国家广电总局局长王太华在2009年8月南京一个内部会议上强调，全国有线电视网络整合要确保在2010年底前各省基本完成整合，为今后全国广播电视有线网络规模化、产业化发展奠定基础。但这一目标在2010年完成不大现实。有专家指出，广电系统整合在技术方面问题不大，最主要的就是一个体制问题。除此之外，还包括各省市各部门之间的本位主义，整合势必会影响到各个部门之间的利益问题，以及诸如人员安置、养老等问题。因此，广电内部体制的调整如何，将是它能否成功的关键。所以说，国家为三网融合划定了5年的时间。广电网络整合的好坏将直接影响5年的期限。

二是广电必须要厘清媒体的角色和职能。多少年以来，因为体制问题，广电掌握了舆论的主导权。无论将来广电系组建什么样的运营公司参与三网融合，广电部门都需要慎用舆论的主导权，否则，一有市场竞争不利自己的时候，舆论的主导将影响市场的公平竞争。特别是在三网融合的初期，市场竞争方面肯定会出现不规范的地方，在适应三网融合的新型监管体系没有建立起来的时候，舆论的引导特别关键。在三网融合政策出台之前，央视近期大力曝光移动运营业务涉黄内容，批判运营商不作为的行为已引起业界质疑。当然，涉黄违法，移动运营商需要批判。

         真的很久很久没有写blog，在2010年的第一天就快过去的时候，还是写几句话，表一表新年的愿景和期望吧。
         n个星座网站都说2010年狮子座or属鼠的运势不好，不论工作还是情感，压力都很大，可能会很tough很难熬。据说1月份还是最难熬的，会有很多case忙。fine啦，星座这东西看看就好咯。
         想一想自己工作也有大半年了，没啥感悟，没啥心得，总之踏踏实实做事是王道，要相信付出一定会有回报，只是有时候ROI不会那么高。
         正式涉足互联网广告圈，慢慢的向技术靠拢，2010年多学点东西，充实自己，为以后的事业打下基础，我不要做女强人，但至少要有份养得起自己的工作撒~ 再次yy一下我遥不可及的理想：Google AdSense~!!
        2010年或许还会发生人生的另一件大事，八字还没一撇呢，到时候再说吧~
        感谢2009年一直在我身边陪伴我的家人和朋友，祝各位2010happy，心想事成~

为了保证和技术的lg有共同语言，偶努力提高自身修养，努力做一头技术熊，开始用gmail，开始玩twitter，开始控Android，开始偷看老爸订的Geek杂志……（越写越像思想汇报~囧）

言归正传，昨天在twitter上看到推友的介绍，发现了一个超爱的taobao店（我是购物狂+淘宝控……掩面~），掌柜很有才啊，把twitter、wordpress做成马克杯，简称“悲剧”，把twitter做成围巾，简称围脖（微博）~~~ 崇拜一下创意~

无图无真相，来晒一下我在geekcook.taobao.com败的装备：

重播一遍店址：geekcook.taobao.com~ hoho，大家要是打算买东西喊我哦，偶们组团~ ^_^

p.s. 似乎这些图片都没水印，掌柜要小心图片被盗用

庆祝某猪生日快乐，在接下来的2个月中，某猪终于和某熊年龄一致了，难得~~
顺便庆祝某熊终于拿到了集团的饭卡和自己的第一盒名片，虽然没有title，但终于不用拿偶经理的名片冒名顶替了~
btw，改天我也要弄个twitter，就我这个写blog的长度，还是比较适合用twitter~

真正上班了开始明白什么叫“读书的时候想上班，上班了之后想读书”。因为学的专业和现在从事的行业严重不对口，时不时的都会觉得自己少了些MKT的功底，上次二叔面试实习生的时候还说那孩子MKT的知识都没学好，怎么当实习生，我听着就觉得很囧，因为自己也是完全没有系统学过MKT的知识的。

一直想去读个MBA弥补一下，算一算等工作满3年，也就是2012年5月，那时候估计着也是拖家带口的了（要是还是single，那就更悲哀了），不知道还会不会有这个雄心壮志去读书，特别是，脱产全职读书。

和家欢mm说好了有空要一起去考GMAT，现在天天加班回家就想睡觉，连个看书的时间都没有，真的很怀念当初在浦口上自习的感觉。GMAT还是要考的，怀疑我的英语在狂退步。

还要有钱。。该死的MBA学费死贵。

读书和旅游一样，等我有钱有时间……

ps，下半年还要去注册译员证书，不然就作废了，还要考广告从业人员资格证书，也不知道是什么个东西。

现在每天早上坐在公交车上听Linkin Park的歌来提神，rap rock的感觉还真不错，节奏感很强，很对我的胃口，也很适合没睡醒的脑子。
来贴一下这个乐队的简介吧，隆重推出以下：
1996年，学校同窗的主唱麦克与布莱德在麦克的卧室型迷你录音室录下第一首歌，联合公园乐团就这样在南加州播下音乐的种子，两人随后结识鼓手罗伯，过了一阵子，麦克与同在帕莎迪纳市艺术中心学院研习绘画的DJ乔瑟夫搭上线。就读于加州大学洛杉矶分校的布莱德碰巧跟贝斯手菲尼克斯同为住校室友，菲尼克斯曾在大学毕后曾一度离开，一年后重新归队。拼图中的最后一块就是来自亚利桑那州的主唱查斯特，当时乐队正公开招聘主音歌手，查斯特的出现吓跑了所有的竞争者，火暴如炸药般的咆哮，确定了他在乐团中的位置。
　　切斯特·本宁顿加入后，乐团改名为“混合理论”，即第一张专辑的名字。但后来发现同名的乐队已经存在，无奈之下只好改名。恰巧途经芝加哥，所以改名不久，乐队再次将名称改为“联合公园(林肯公园)”，既是幽默的说法,也对圣塔莫尼卡市的林肯公园(Lincoln Park)表示敬意——大都市的繁荣喧嚣深深感染了六个年轻人，他们决定，以芝加哥著名的“Lincoln Park(林肯公园)”作为乐队的名称。
　　乐队的奋斗经历坎坷。他们在20世纪90年代就开始尝试的说唱金属风格，很长一段时间，得不到主流音乐行业的赏识。签约出片的过程中，持续三年得到的只有主流唱片公司所表示的不屑。他们举办42场试唱会以求赢取合约，却完完整整地失败了42次，当时连后来签下他们的华纳也曾多次回绝。究竟是什么改变了华纳的态度呢？在苦苦等待签约的期间，他们的单曲《One Step Closer》意外地在网络上大红大紫，雅虎的歌迷讨论区短短一个月涌入上千篇相关讨论，其他的BBS里更是热点话题。正是这股力量，华纳提前意识到了林肯公园的宝贵价值，果断签约。如今他们被誉为“华纳之宝”，漂亮的销售数字狠狠地让过去看不起林肯公园的人跌破眼镜。
　　乐队在网络上如鱼得水的势态，也给最后定型添了笔小插曲。他们终于发现，注册“LINCOLNPARK.COM”这个域名是不可能的，但又不能丢掉网络这个坚实的后盾。于是，乐队的名称就定格在了“LINKIN PARK(林肯公园)”而“LINKINPARK.COM”也顺理成章地成为了乐队的官方网站。
　　乐队在20世纪末，陆续推出过一些单曲和EP。千禧年的10月24日，乐队推出了他们的首张大碟《混合理论》(HYBRID THEORY)。自从这个日子之后，林肯公园的音乐，以及这支乐队所代表的一切，变得一发不可收拾，如日中天。专辑中共收录了12首歌曲，每一首都是说唱金属的经典之作。2001年，这张专辑取得了美国本土的最高销量，连续75周占据专辑销售排行榜前5名位置，并仍在不停地刷新着自身的销售记录，直到今天。目前，这张专辑的全球销量保守估计在一千六百多万张左右。瞩目的销售趋势使得华纳唱片迅速在2001年底又推出了《混合理论》的双碟全球庆功版——其中添加了乐队的演出现场录音以及两首全新歌曲《My December》和《High Voltage》，和该专辑的混音版和“公园鼓舞翻唱版”。
不能不说林肯公园是乐坛的一个奇迹，然而奇迹的发生也总是有一些必然的理由。正所谓时势造英雄，我们不能否认Linkin Park今日的锋芒大大得益于Rap Metal和Thash-Hop以及Nu Metal风潮走势持续强劲的推波助澜， 林肯公园最关键的成功之道在于通过双主音演唱交错演绎下，同时精准地加入DJ 手法以及Hip Hop Groove而形成了一种能够同时讨好多种类型乐迷的模式，他们的理念并不超前，只是十分聪明地走在主流接受范围的前列；另一方面，歌曲中副歌旋律所蕴含的不流俗的商业潜质，又能在不经意间虏获一般乐迷的心。此外，和过去的一些重型说唱乐队不同的是，年轻的林肯公园从不以发泄为借口而滥用粗俗字眼，专辑中的歌曲大部分都能感受到其中的积极意义。林肯公园带给我们的不仅仅是混合的音乐、前卫的时尚，在他们的身后是新世代年轻人自由、博大、包容的精神世界。
　　在林肯公园的音乐中，你会听到各式各样的元素：重金属、嘻哈乐、电子舞曲等等，在听觉上各有所爱的乐迷们肯定能在他们的音乐乱炖中挑出自己好的那一口儿。体现出林肯公园音乐最完美之处的经典歌曲莫过于歌曲《Somewhere I Belong》，听着主唱之一查斯特在副歌唱出充满希望与期待的感受：“I wanna heal? I wanns feel……somewhere I belong！”那份触动心灵的程度绝对不亚于贝多芬的《命运》。歌曲的情绪可以使很多处于低迷状态的人?摆脱情绪的低谷。而歌曲《In the End》也是他们的经典曲目，高潮是一段非常优美的高音向低音的转折，让很多焦虑地迷失在四壁高墙中的年轻人，寻求到了些许疗伤般的安慰和充满震撼的共鸣。歌曲《One Step Closer》是林肯公园最初的歌曲，通常也被安排在演唱会的最后当闭幕曲，每当这首歌曲的前奏响起，耳际不断传来群情汹涌的呐喊声已足以让人感受到此乃全场最高潮所在。
　　林肯公园的现场，绝对是一种低调的摇滚震撼。过去五年来林肯公园以无以计数的现场表演让歌迷们激动不已，其中光在2001年他们就做了324场的现场表演，不难想象他们现在已经被视为最优秀的现场表演摇滚团体之一。众所周知，巨大的成就并未让林肯公园成员们变得不可一世、恃宠而骄，反之他们一直重视与乐迷之间的互动，所以在他们的现场，最激动人心的就是乐队成员那份如同刚出道的乐队一般倾尽全力的热情，以及真挚而腼腆的他们和歌迷之间像孩子般开心的交流。而乐队双主唱的编制和精妙的配合，也是现场令歌迷血脉贲张的看点，一个是饶舌，另一个是嘶喊式的重摇滚腔，往往先来段饶舌唱白，再接上易入耳的唱腔。